Mise en place de Scrum dans une équipe désorganisée et démotivée

Etat des lieux

 

Problèmes de production

Je suis arrivé dans une équipe dépassée par les problèmes de production, qui ne parvenait pas à produire de la valeur sur le site.

Harcelés au téléphone tous les jours, les développeurs passaient leur temps à corriger la production.

 

Itérations à géométrie variable

Les itérations de développement avaient été prévues et planifiées au début du projet et constituaient des thématiques de fonctionnalités plutôt que des vraies itérations Scrum amenées à évoluer au fil des livraisons.

Les itérations prévues au départ n’étaient donc pas de taille égale, et pouvaient parfois être développées en 2 semaines, d’autres fois en 1 mois. La planification était donc impossible et l’équipe livrait une version le plus tôt possible, sans engagement possible.

 

2 semaines de développements pour 2 mois de validation/livraison

La livraison en environnement de recette d’une version développée prenait plusieurs semaines, et une fois livrée en recette, elle était testée par l’équipe de qualification. La phase de recette pouvait durer entre 2 et 3 semaines.

Enfin, la version qualifiée était déployée puis validée en environnement de préproduction.

Ainsi, une version développée partait en production après 1 mois minimum, et plutôt 2 ou 3 mois quand il y avait des problèmes.

Mes objectifs

Dans ce contexte, mon premier objectif était de

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