Le daily meeting – Points d’alerte

alerte question

Cette liste n’est pas exhaustive mais ce sont des fonctionnements qui, lorsqu’on les observe, témoignent d’un dérèglement du Scrum :

 

  • Toute l’équipe n’est pas présente au daily, et « c’est pas grave »
  • Certains membres sont en retard et on les attend pour commencer, du coup le daily n’est jamais à l’heure
  • Les membres de l’équipe s’adressent au scrun master, l’équipe fait son daily en mode reporting
  • Une tâche de moins d’un jour reste dans la case « en cours » plusieurs jours de suite, sans faire polémique
  • Les membres de l’équipe font leur marché (ils choisissent uniquement certains types de tâches, sans tenir compte des priorités)
  • Un ou plusieurs membres de l’équipe détiennent plusieurs tâches chacun
  • Le point d’avancement sur une tâche dérive en discussions techniques
  • Un ou plusieurs membres de l’équipe font autre chose pendant le daily (ex : lire ses mails). Souvent lié au point précédent.

 

Dans ce cas le ScrumMaster devrait les repérer, en faire prendre conscience à l’équipe et, si elle le souhaite, l’aider à monter un plan d’action pour les corriger.

Qu’avez vous déjà mis en place ?

 

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