Comment se concentrer sur des fonctionnalités utiles au projet?

Je suis Product Owner et j’entends souvent : “Est-ce que vous pourriez développer cette fonctionnalité? Et celle-ci aussi?”, “Celle-là est indispensable!”, “Ah, j’ai aussi pensé à ça!”, etc... Pleins de gens ont de bonnes idées! Sauf que :

1 – On ne peut pas tout développer. Je ne sais pas vous, mais moi j’aimerais bien que les journées aient plus d’heures!

2 – A quoi ça sert d’ajouter des fonctionnalités encore et encore? Sur-développer ça a un coût.

3 – Si mon projet n’atteint pas ses objectifs, est-ce que je suis capable d’identifier le pourquoi et de proposer une nouvelle stratégie pertinente?

C’est au vu de ces 3 constats que j’aime utiliser les cartes d’impact. Cet article permet ainsi de comprendre ce que sont de telles cartes, mais également de savoir comment les réaliser, et ce, avec quelques conseils! Lire la suite

Lean Startup

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“ Et si la productivité se mesurait en terme d’enseignements validés et non en terme de fonctionnalités développées? “

Commençons par le début : Le Lean Startup; c’est quoi?

Une startup est une équipe qui a pour objectif de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d’extrême incertitude. Le Lean Startup est ainsi une démarche qui aide les startups à atteindre leur objectif; en s’assurant qu’elles trouvent une adéquation parfaite entre leur produit/ service et leur marché, sur du long-terme.

Notez la nuance, elle est importante. On parle de marché, et non de clients. Est-ce que toutes les personnes qui ont besoin d’une voiture achètent une Ferrari? Non! Un marché est constitué des personnes qui ont le besoin correspondant, qui en ont conscience et qui sont prêtes à payer le coût pour adopter le nouveau produit/ service.

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Innovative Workshop Experience: have a fun time tackling complexity

You have to conduct change management but stakeholders are reluctant to change? You are working on a project with an important change management dimension but changing is not in the enterprise culture? How to engage my team in the change?”

It was the type of questions I was thinking about when I set-up the Innovative Workshop Experience (IWEx) approach.

At that time, I was responsible for implementing change management on a new project management tool. I developed IWEx as the involvement of my team was a key factor for project success. On several identified area, the target was to look back at our current ways of working and imagine new ones for the future. For each identified area of improvement, a series of 3 workshops has been performed.

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