Et si vous essayiez Scrumban ?

Chaque année, je m’éloigne un peu plus du Scrum traditionnel. J’observe un décalage entre certaines pratiques et les attentes des équipes que j’accompagne. Je me questionne sur certains concepts comme l’estimation, la notion de sprint, la priorisation, etc. J’ai trouvé dans Kanban d’excellentes idées qui ont altéré ma manière de pratiquer Scrum. De plus en plus de personnes se tournent vers Scrumban, une évolution de Scrum, qui combine le meilleur de Scrum et Kanban. Depuis deux ans, j’ai moi aussi franchi le pas et aide des équipes à s’approprier cette approche. Voici comment elles s’essaient à Scrumban. Lire la suite

Le VSM, un excellent outil de cadrage de coaching agile

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Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque pour changer les choses à sa manière. Lors de cette phase de cadrage, j’aime bien utiliser un VSM (Value Stream Mapping) pour amener l’équipe à constituer son propre kanban board de transformation. Il contient les premiers sujets sur lesquels l’équipe a envie de travailler, la matière pour amorcer pour l’amélioration continue.
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Le Time To Market, un bon indicateur pour une transformation agile ?

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et fréquemment de la valeur aux clients. Une transformation agile est souvent motivée par une amélioration du TTM. Dans ce cas, comment peut-on mesurer la progression vers cet objectif, peut-on considérer le TTM comme indicateur à revoir régulièrement pour vérifier la distance à la cible? Pas si simple.

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Les valeurs de Kanban

Les valeurs Agile

Généralement les agilistes connaissent assez bien LES VALEURS de :

  • Scrum (Schwaber et Beedle  2001) : focus, ouverture, engagement, respect, courage, (se reporter par exemple à l’article de Claude Aubry sur ce sujet Les valeurs de Scrum);
  • ou d’XP : communication, feedback, simplicité, courage, (consulter l’article de Régis Médina Les valeurs d’XP). Kent Beck ajoute le respect dans la deuxième édition de Extreme Programming Explained.

Les agilistes se réfèrent également aux « valeurs » définies dans la première page du manifeste agile.

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Les valeurs de Kanban

Moins connues sont les NEUF valeurs sous-tendant KANBAN : transparence, respect, compréhension, leadership, flux, focalisation sur le client, accord-entente, équilibre, collaboration (Transparency, respect, understanding, leadership, flow, customer Focus, agreement, balance, collaboration). Mike Burrows décrit ces valeurs dans son article Introducing Kanban through its values.

Noter que le RESPECT est la seule valeur commune aux trois approches.

Mike Burrows propose un exercice qui permet aux participants de découvrir et de réfléchir sur ces valeurs : Kanban Values Exercise released. J’ai proposé ce jeu aux participants du Meetup French Kanban User Group le 26 juin 2015.

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Demandez « KanbanDay 1ère édition » !

Couthaïer Farfra est président du French Kanban User Group qui organise la première édition du KanbanDay.
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Q : Couthaïer, qu’est-ce que KanbanDay ?
Le Kanban pour tous.
Nous souhaitons présenter les pratiques et valeurs du Kanban au travers d’une conférence très orientée REX, ateliers pragmatiques plutôt que théoriques, le tout à un coût abordable.

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LKFR14 (Part 3) : Lean Canvas

avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger)

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Watch5 mn de lecture

Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.

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Vers une entreprise plus agile…

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De quoi parle-t-on ?

A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité.

A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et la mette en pratique principalement au travers de Scrum. Quasi-exclusivement issus du milieu informatique, ils ont souvent fait leurs armes comme développeurs ou chefs de projets.

Pour limiter les risques d’incompréhension, lorsque les premiers vont faire appel aux seconds, il faudrait commencer par mieux définir ce que l’on entend par agilité, tellement le terme est galvaudé. Même les voitures sont agiles en 2014 !

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