Lean Startup

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“ Et si la productivité se mesurait en terme d’enseignements validés et non en terme de fonctionnalités développées? “

Commençons par le début : Le Lean Startup; c’est quoi?

Une startup est une équipe qui a pour objectif de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d’extrême incertitude. Le Lean Startup est ainsi une démarche qui aide les startups à atteindre leur objectif; en s’assurant qu’elles trouvent une adéquation parfaite entre leur produit/ service et leur marché, sur du long-terme.

Notez la nuance, elle est importante. On parle de marché, et non de clients. Est-ce que toutes les personnes qui ont besoin d’une voiture achètent une Ferrari? Non! Un marché est constitué des personnes qui ont le besoin correspondant, qui en ont conscience et qui sont prêtes à payer le coût pour adopter le nouveau produit/ service.

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Le Time To Market, un bon indicateur pour une transformation agile ?

J’ai très souvent lu ou entendu que l’agilité permettait d’avoir un meilleur Time To Market (TTM) que les traditionnelles méthodes orientées cycles en V. C’est un bon argument commercial auquel les décideurs peuvent être sensibles. C’est aussi quelque chose que je crois dans le sens où l’agilité nous donne des clés pour livrer rapidement et fréquemment de la valeur aux clients. Une transformation agile est souvent motivée par une amélioration du TTM. Dans ce cas, comment peut-on mesurer la progression vers cet objectif, peut-on considérer le TTM comme indicateur à revoir régulièrement pour vérifier la distance à la cible? Pas si simple.

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MétroCTrop, Léonie, incrément et empirisme

J’apprécie énormément l’illustration de la construction incrémentale d’un produit par Henrik Kniberg dans sa présentation What is Scrum? (slides from my talk at KTH)

Comment découper son produit, schéma par Henrik Kniberg

 

Je m’y réfère souvent pour expliquer à mes équipes comment doivent se réfléchir, se découper et se prioriser leurs fonctionnalités et leurs User Stories.

J’y vois cependant autre chose que le simple contentement du client, j’en distingue une évolution des besoins.

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LKFR14 (Part 3) : Lean Canvas

avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger)

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Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.

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Vers une entreprise plus agile…

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De quoi parle-t-on ?

A ma droite, des décideurs ou des managers souhaitant rendre leur entreprise ou leurs équipes plus agiles. L’agilité attendue correspond à un vague mélange de flexibilité, de réactivité et d’amélioration de la productivité.

A ma gauche, des agilistes qui fondent leur démarche sur le manifeste agile publié en 2001 et la mette en pratique principalement au travers de Scrum. Quasi-exclusivement issus du milieu informatique, ils ont souvent fait leurs armes comme développeurs ou chefs de projets.

Pour limiter les risques d’incompréhension, lorsque les premiers vont faire appel aux seconds, il faudrait commencer par mieux définir ce que l’on entend par agilité, tellement le terme est galvaudé. Même les voitures sont agiles en 2014 !

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LKFR14: mes retours et un peu plus !

Lean Kanban France

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J’ai eu l’immense plaisir de participer cette année au Lean Kanban France 2014 se déroulant à la Maison des Associations de Paris 13 les 5 et 6 Novembre 2014. Encore une fois, un programme de rêve dans lequel la plus grande difficulté était de devoir faire son choix.

Je vous propose une série de billets pour partager avec vous ce que j’ai pu apprendre pendant ces ateliers et un peu plus :

Ainsi, c’est après un accueil chaleureux, la remise du badge, du programme, d’un exemplaire du fameux “blue book” de David J.Anderson, quelques viennoiseries et d’un verre d’eau que la première journée pu commencer !

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Lean Kanban France, c’est déjà demain

Lean Kanban France

Lean Kanban France c’est déjà demain, non non vraiment l’évènement se déroule les 5 et 6 Novembre.

Coactiv participe et soutient les différentes communautés sans querelle de chapelle dans l’esprit d’Alistair Cockburn : « Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée. »

Sous différentes formes (relais d’information auprès de nos clients, offre d’un coupon de réduction pour les deux jours, interview de Dimitri Baeli sur notre blog, participation à l’organisation, aux conférences), nous sommes aux côtés de la communauté Lean Kanban France.

Nous sommes fiers de contribuer à la réussite de cet événement dont voici un extrait de la présentation.

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