Goood! à MiXiT : le 20 et 21 avril 2017

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MiXiT est une conférence sur l’innovation, la technologie, le développement logiciel mais aussi l’humain, les équipes, les projets, les produits.

MiXiT c’est plus de 600 personnes chaque année réunies dans le but de découvrir de nouvelles choses et de se retrouver dans un environnement bienveillant et convivial (en tout cas c’est ce que nous ont remonté nos collaborateurs qui ont donné une conférence l’année dernière là bas pour la première fois  (https://mixitconf.org/2016)

Pour l’édition 2017, nos gooodiens souhaitaient revenir et ce sont trois d’entre eux qui ont été sélectionnés pour un workshop et une conférence !

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Étrange « lectelier » au printemps agile !

Centre des congrès de Caen, 9 mars 2017, 14h15

Les rideaux de la salle sont tirés, plongeant la pièce dans la pénombre.
Une cinquantaine de personnes se tiennent sagement assises sur des chaises, voire au sol, toutes les places étant occupées.
Face à elles un clavier où un jeune homme improvise une suite de notes un peu lancinantes.
A sa droite un pupitre de lecture, derrière un homme dégarni, barbichu, lit le récit des tribulations d’un Tyrannosaurus Rex en proie à la faim dans les forêts de l’Eocène, tout en jetant au fur et à mesure les pages imprimées sur le sol…
Si vous pouviez interroger au hasard quelques personnes de l’assemblée sur ce qui se passe, elles vous diraient qu’elles ne savent pas trop. Participant au printemps agile #5, intriguées par l’étrange titre (« les petites pattes agiles ») d’un atelier d’intelligence collective (?) , elles se sont retrouvées là sans trop comprendre.
 Au bout d’une vingtaine de minutes, il n’y a plus de feuilles à jeter par terre, la lecture s’interrompt, l’accompagnement musical se termine dans un son distordu de guitare électrique…et les applaudissements montent. Finalement les spectateurs de cette étrange session ont l’air d’apprécier la proposition insolite, certain(e)s semblent même un peu ému(e)s.

Transition vers le collectif

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Mon premier exemple de représentation systémique

systemique_scrum_master_planningRappel de l’épisode précédent…

Après quelques mois de partage de mon voyage en Systémique dans les Agile Tours ou ailleurs (voir ma présentation sur slideshare) et la création du groupe Meetup “Katas de représentations systémiques” pour s’entraîner à représenter des systèmes, je reprends ma suite de billets sur la systémique avec des exemples de représentations.

D’abord impuissant face à la complexité apparente, j’ai en effet commencé à utiliser les diagrammes systémiques proposés par Senge pour représenter les systèmes que j’accompagnais afin de mieux comprendre certains comportements observés.

Mais que faire concrètement de cet outil et de cette complexité apparente dans mes accompagnements ?

Un premier exemple : la posture du Scrum Master en Sprint Planning

La situation

J’assiste à un Sprint Planning d’une équipe Scrum.n-REUNION-TRAVAIL-SIESTE-large570

Lors de cette réunion, j’ai observé un Scrum Master très présent dès le départ, qui devenait de plus en plus présent au fur et à mesure que la réunion dérivait, en essayant de tenir la barque autant que possible, comme le font beaucoup de Scrum Masters dont l’objectif prioritaire est de tenir le cadre du meeting et remplir les objectifs tels que définis dans le Scrum Guide.

J’ai noté que plus il tenait le cadre plus ça partait en vrille, plus il tenait le cadre, plus ça partait en vrille, etc… Et j’y ai vu une belle boucle amplificatrice, chère à Peter Senge dans ses représentations, que je me suis amusé à représenter ! Lire la suite

Booksprint : la suite de mon expérience

Je continue le partage de mon expérience agile du booksprint Agile Rocket Guide à l’aide du Manifeste agile. Après un 1er article balayant les 3 premiers principes, je continue le voyage dans le manifeste.

Travailler en équipe

Communiquer avec les utilisateurs

Pendant ces 4 jours de booksprint, la durée des sprints varie entre 1 et 2 heures donc au plus toutes les 2 heures, nous nous synchronisons avec le reste de l’équipe et notamment Christophe qui est en quelque sorte le Product Owner, pour être sûr qu’on ne dérive pas sur le contenu.IMG_20161217_170732.jpg

Nous avons également le souci de communiquer le plus vite possible avec l’extérieur et certains de nos utilisateurs identifiés. Dès le début du 2ème jour, nous envoyons un mail à nos collègues de Goood! pour leur demander du feedback sur le contenu produit puisqu’ils sont représentés par nos personas Kouigna man le gooodien et Milouz le coach.

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Boooksprint : 4 jours d’une expérience agile

Du 17 au 20 décembre dernier, j’ai participé à Carnac à une super expérience agile comme je n’ai plus l’occasion d’en vivre, un booksprint : écrire un livre en 4 jours en équipe, avec 4 collègues de Goood!.

Le sujet, c’est l’Agile Rocket, une transformation agile modulaire et progressive et l’objectif de ces 4 jours est de produire un guide pour clients et coachs.

Le résultat de ces 4 jours a été publié quelques jours plus tard en PDF et nous avons prolongé l’expérience en janvier avec quelques améliorations, de forme essentiellement, nous amenant à la publication de l’Agile Rocket 1.1 maintenant ! Vous pouvez enfin accéder sur google drive au guide constamment à jour avec les dernières modifications, en déploiement continu.

4 jours, 5 cerveaux, 11 sprints, 25 standups, 11 rétrospectives, 125 pages écrites et un concentré d’une expérience agile avec ses changements, ses doutes, ses rebondissements, ses joies. Notre expérience de booksprint à 5, nous la raconterons le 31 janvier à 18h45 dans nos locaux (les places sont disponibles ici) et je vais commencer par vous raconter ici mon expérience, en quoi elle est agile, et en quoi l’agile, souvent, c’est pas facile !

Pour ce faire, je vais utiliser comme grille de lecture le manifeste agile et ses 12 principes et les 3 premiers pour commencer. Lire la suite

Agile Rocket Guide 1.1

Du 17 au 20 décembre 2016, s’est déroulé le boooksprint (trois « o » pour un booksprint Goood!) de rédaction de l’Agile Rocket Guide.

Résultat du boooksprint : v 1.03

Le challenge d’un booksprint consiste à produire un contenu en un temps donné. Résultat d’une production à 5 en quatre jours, la première version (1.03) de l’Agile Rocket, faisait 115 pages au format PDF.
Néanmoins, nous vous conseillons plutôt de télécharger plus bas la v1.1.

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Vous pouvez suivre également l’histoire du boooksprint en fil twitter.

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Agile Rocket Guide : ready, set, go!

4 jours, 5 booksquetaires et l’engagement de produire au final au moins 50 pages de description de la métaphore de l’Agile Rocket, démarche d’accompagnement vers plus d’agilité : c’est le défi que nous avons relevé du 17 au 20 décembre à Carnac.

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L’Agile Rocket est pour tous ceux qui sont en quête d’une démarche alternative vers une agilité respectueuse, spécifique, modulaire et progressive. Suivez le guide pour en savoir plus !

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Des canevas à broder/3- On se lève tous pour l’intelligence collective !

Voici le 3ème article de la série « les canevas à broder », après :

1- Culture Map : présentation de la Culture Map d’Alexander Osterwalder, destinée à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment dans la communauté agile…

2- Change Commitment Canvas : un canevas que j’utilise en début de changement pour rendre visible l’état d’engagement des membres d’un groupe par rapport aux changements qui les attendent. Objectif : mettre en lumière les accords et désaccords des acteurs sur les possibilités de changement dans un contexte donné.

Invitation à se lever

Récemment, il m’a été proposé d’animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l’agilité dans le cadre d’un show de l’IT à Air France.

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Plutôt qu’un talk poussif vers des participants passifs, j’ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d’intelligence collective basée sur l’utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l’observation que l’action 😉

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Les jeux vidéo, c’est utile ????

Le début

Il y a peu de temps mon bb (big boss, accessoirement également surnommé barbu bavard), lui là :

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M’a vu jouer à un jeu vidéo (et oui, même pendant les heures de bureau)

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Pendant que je perds à Overwatch d’après Rémi Lesieur Bridel

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Et il m’a aussitôt dit « Ah, mais mon fils passe son temps à jouer aussi, je ne sais pas ce qui doit m’inquiéter le plus sachant cela »

J’ai alors du répondre par un point d’interrogation en guise de visage. (Bon vous imaginez aisément, pas besoin de photos hein)

Auquel Damien m’a plus ou moins dit « Je ne vois vraiment pas l’intérêt des jeux vidéo, c’est une pure perte de temps à mes yeux »

J’ai hésité à lui répondre « Mais voyons, n’aurais-tu donc aucun loisir ? » mais je me suis plutôt dit que j’allais en profiter pour écrire quelques lignes.

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Des canevas à broder/1- Culture Map

Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec avec une proposition très (trop ?) simple : la Culture Map d’Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine. Ce canevas est destiné à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment dans la communauté agile…

CultureMap

Description et téléchargement du modèle

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