Des canevas à broder/3- On se lève tous pour l’intelligence collective !

Voici le 3ème article de la série « les canevas à broder », après :

1- Culture Map : présentation de la Culture Map d’Alexander Osterwalder, destinée à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment dans la communauté agile…

2- Change Commitment Canvas : un canevas que j’utilise en début de changement pour rendre visible l’état d’engagement des membres d’un groupe par rapport aux changements qui les attendent. Objectif : mettre en lumière les accords et désaccords des acteurs sur les possibilités de changement dans un contexte donné.

Invitation à se lever

Récemment, il m’a été proposé d’animer 3 séquences de 15 mn pour faire découvrir l’agilité dans le cadre d’un show de l’IT à Air France.

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Plutôt qu’un talk poussif vers des participants passifs, j’ai préféré demander aux participants de se lever pour une expérience d’intelligence collective basée sur l’utilisation de canevas. De manière assez intéressante, cette invitation a immédiatement provoqué le départ de certaines personnes plus motivées par l’observation que l’action 😉

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Gribouille Académie Paris – Octobre 2016

Prochaine Gribouille Académie sur Paris le mardi 4 Octobre 2016.

Merci à Jean Pierre Bonnafous pour l’animation de cette communauté.

Vous pouvez y enrichir votre vocabulaire visuel, améliorer votre grammaire et structure visuel afin de faciliter la lecture de vos oeuvres.

Un atelier avec du partage et de la pratique !

Inscrivez-vous 

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Agilité, éligibilité et collectif

On a récemment fait appel à moi, sur Lyon, pour démarrer un « Accompagnement Agile » comme on dit.
imagesLa première demande sous-jacente était de faire un audit de l’entreprise pour savoir si leurs projets étaient « agilisables » ou non.

L’audit d’équipe est un sujet intéressant et je n’aurai pas la place de m’étendre dessus dans ce billet. Disons tout simplement que je ne crois pas aux interviews individuelles et que je ne suis pas à l’aise avec le fait d’arriver sur mon fier destrier et dire si une entreprise est « agilisable ».

J’ai donc filé un fier destrier à chaque participant et leur ai proposé de les guider un peu lors d’un atelier collaboratif ayant pour but de leur faire faire cette évaluation par eux et pour eux.

Ce billet décrit  le déroulement de cet atelier.

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Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas

J’ai entamé il y a quelques temps une série d’articles pour partager mon goût des canevas : Des canevas à broder/1- Culture Map

Aujourd’hui, je vous présente un canevas que j’utilise en début de changement pour rendre visible l’état d’engagement du groupe par rapport aux changements qui les attendent. Je l’ai nommé “Change Commitment Canvas”.

Objectif : mettre en lumière les accords et désaccords des acteurs sur les possibilités de changement dans un contexte donné.

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Change Commitment Canvas

Je vais dans cet article décrire son utilisation très simple.

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C’est ma formation, c’est moi qui conduit !

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Le cercle des poètes disparus de Peter Weir – 1989

La mission d’un formateur est de permettre à ses élèves d’acquérir des connaissances et des compétences dans un domaine donné. Pour ça, il doit réussir faire passer les messages qu’il estime les plus importants pour les participants de sa formation.

Comment parler de facilitation sans parler de l’équipe ? Présenter l’agilité sans parler d’amélioration continue ? Ou encore former à la cuisine réunionnaise sans présenter le Rougail Saucisse ?

Malheureusement, une formation est fixée dans une durée inextensible et réussir à faire tenir sa formation dans cette durée, lorsque les participants sont particulièrement volubiles, peut tenir de la contorsion.

Comment faire en sorte que, dans la durée de la formation, les messages les plus importants passent, que tout le monde ait eu la possibilité de s’exprimer et que tout le monde, formateur y compris, vive au mieux ces quelques instants passés ensemble ?

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Des canevas à broder/1- Culture Map

Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche de transformation…Commençons avec avec une proposition très (trop ?) simple : la Culture Map d’Alexander Osterwalder, un auteur très connu dans ce domaine. Ce canevas est destiné à initier une réflexion sur les actions à mener pour transformer une culture d’entreprise, sujet très discuté en ce moment dans la communauté agile…

CultureMap

Description et téléchargement du modèle

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La posture du facilitateur

Meetup – Esprit Agile, Jeudi 24 Mars 2016 à Aix-En-Provence 

Intelligence collective, ateliers participatifs, équipes auto-organisées… Ces nouvelles formes de travail collaboratif, qui misent sur la performance du groupe, font naturellement émerger l’importance de la facilitation.

Mais qu’est-ce qu’un facilitateur ? Romain Vignes vous propose de découvrir/échanger sur la posture du facilitateur au travers de la mise en application de quelques techniques de facilitation de groupe.

Inscription sur le meetup Esprit Agile

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Le VSM, un excellent outil de cadrage de coaching agile

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Le cadrage est une étape indispensable au lancement d’une transformation agile. Elle permet à chaque membre de l’équipe de donner du sens à la transformation, de partager un objectif tout en prenant connaissance du futur format de l’accompagnement. C’est également l’occasion de créer la confiance avec l’équipe et de casser l’image de l’hurluberlu qui débarque pour changer les choses à sa manière. Lors de cette phase de cadrage, j’aime bien utiliser un VSM (Value Stream Mapping) pour amener l’équipe à constituer son propre kanban board de transformation. Il contient les premiers sujets sur lesquels l’équipe a envie de travailler, la matière pour amorcer pour l’amélioration continue.
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Lyon : Découvrez la facilitation au petit déjeuner

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Selon un sondage IFOP de 2014 sur une population représentative de cadres,

88% se sentent inutiles en réunion !
Près de 9/10 cadres ont le sentiment de ne servir à rien lors des réunions.
3/4 des cadres font autre chose pendant les réunions et presque la moitié d’entre eux vont même jusqu’à inventer des excuses pour éviter d’y assister !

Manque de préparation, de dynamisme, horaires inappropriés : les raisons ne manquent pas pour expliquer le manque d’intérêt des cadres.

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Sophia Antipolis : Petit Déjeuner – Découverte des techniques de facilitation

88% des cadres se sentent inutiles en réunion !

Près de 9/10 cadres ont le sentiment de ne servir à rien lors des réunions.

3/4 des cadres font autre chose pendant les réunions et presque la moitié d’entre eux vont même jusqu’à inventer des excuses pour éviter d’y assister !

Manque de préparation, de dynamisme, horaires inappropriés : les raisons ne manquent pas pour expliquer le manque d’intérêt des cadres.

Coactiv Sud vous invite de 8h30 à 10h00 à venir découvrir des techniques de facilitation pour optimiser l’efficacité de vos réunions et faire émerger l’intelligence collective de vos équipes.

Rendez vous au Campus Sophia Tech bâtiment Forum étage EIT ICT labs.

 

Au programme

• 08h30 – 09h00 : Accueil avec café et viennoiseries

• 09h00 – 09h45 : Présentation

• 09h45 – 10h00 : Café et viennoiseries

Accès

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