Comment se concentrer sur des fonctionnalités utiles au projet?

Je suis Product Owner et j’entends souvent : “Est-ce que vous pourriez développer cette fonctionnalité? Et celle-ci aussi?”, “Celle-là est indispensable!”, “Ah, j’ai aussi pensé à ça!”, etc... Pleins de gens ont de bonnes idées! Sauf que :

1 – On ne peut pas tout développer. Je ne sais pas vous, mais moi j’aimerais bien que les journées aient plus d’heures!

2 – A quoi ça sert d’ajouter des fonctionnalités encore et encore? Sur-développer ça a un coût.

3 – Si mon projet n’atteint pas ses objectifs, est-ce que je suis capable d’identifier le pourquoi et de proposer une nouvelle stratégie pertinente?

C’est au vu de ces 3 constats que j’aime utiliser les cartes d’impact. Cet article permet ainsi de comprendre ce que sont de telles cartes, mais également de savoir comment les réaliser, et ce, avec quelques conseils! Lire la suite

Les jeux vidéo, c’est utile ????

Le début

Il y a peu de temps mon bb (big boss, accessoirement également surnommé barbu bavard), lui là :

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M’a vu jouer à un jeu vidéo (et oui, même pendant les heures de bureau)

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Pendant que je perds à Overwatch d’après Rémi Lesieur Bridel

Overwatch-6

Et il m’a aussitôt dit « Ah, mais mon fils passe son temps à jouer aussi, je ne sais pas ce qui doit m’inquiéter le plus sachant cela »

J’ai alors du répondre par un point d’interrogation en guise de visage. (Bon vous imaginez aisément, pas besoin de photos hein)

Auquel Damien m’a plus ou moins dit « Je ne vois vraiment pas l’intérêt des jeux vidéo, c’est une pure perte de temps à mes yeux »

J’ai hésité à lui répondre « Mais voyons, n’aurais-tu donc aucun loisir ? » mais je me suis plutôt dit que j’allais en profiter pour écrire quelques lignes.

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Le cadrage

Les équipes projet démarrent souvent trop vite. Même si des spécifications ont été rédigées, les membres de l’équipe n’ont pas intégré la plupart du temps sur quoi ils allaient travailler, comment et pourquoi.

Le cadrage projet permet à tous les membres de l’équipe de prendre la même direction et de clarifier dès le début les zones de flou. Un cadrage projet permet de gagner du temps pour la suite.

Les étapes d’un bon cadrage sont les suivantes:

  • Vision produit partagée. L’atelier « Vision produit » a pour objectif de travailler sur la vision partagée et les critères de succès du projet à partir des besoins des bénéficiaires du produit. Quelle est notre vision du produit ?
  • Enjeux et critères de succès du produit. Comment je sais que le projet est une réussite ?
  • Cartographie fonctionnelle (Story Map). L’atelier « cartographie fonctionnelle » permet à l’équipe de définir un ensemble de fonctionnalités à réaliser pour une date donnée correspondant à une première version du produit à 3 mois. Quel est le plus petit produit viable < 3 mois ?
  • Anticipation des obstacles. Cet atelier permet d’anticiper les obstacles possibles à la réalisation du projet et trouver des solutions dès le début. Qu’est ce qui nous empêcherait de réussir ?
  • Partage des rôles. Cet atelier invite chaque membre de l’équipe à partager sa compréhension de son rôle et de comment il interagit avec les autres. Qui fait quoi ?

Retrouvez le détail de chaque partie dans nos prochains articles.