3 questions sur le parcours d’apprentissage « Manager dans la complexité »

Le parcours d’apprentissage « manager dans la complexité » c’est quoi ?

Un postulat de départ : le monde est de plus en plus VUCA comme disent les anglo-saxons : Volatile – Incertain – Complexe – Ambigu.

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Un monde de plus en plus VUCA

La pensée managériale, qui a prévalu jusque-là, limite les possibilités d’adaptation des managers et donc des organisations à ce nouveau monde turbulent.
Cette pensée se fonde sur des prémisses de logique linéaire et réductionniste héritée du monde mécaniste de Descartes et Newton : analyser – planifier sur une longue période – exécuter … et souvent échouer et blâmer…
Linéarité et complexité ne font pas bon ménage.

Life is what happens to you
while you’re busy making other plans
John Lennon

Afin de renforcer les capacités d’adaptation de l’entreprise, nous proposons d’adopter une approche systémique intégrant des boucles de feedback.

Il s’agit d’apprendre à construire des suites d’itérations courtes enchaînant «hypothèse – expérimentation – inspection – adaptation». Lire la suite

La transformation commence dans la tête

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https://goo.gl/images/jS2pQK

« Inside a human brain »

J’aime beaucoup lire Alex Yakyma !

Je vous conseille d’aller de temps en temps picorer sur son blog  OrgMindset.

Je suis même assez jaloux de son titre 🙂

Je souhaite partager avec vous deux extraits d’articles récents qui résonnent particulièrement avec mes préoccupations actuelles concernant les transformations d’organisation.

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Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince

Dans ma série d’articles sur l’utilisation de  canevas en accompagnement, voici l’épisode 4 : ExemplaritéCanvas.

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Canevas de l’exemplarité

Le fait du Prince : transformation par l’exemple

« Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre donner des leçons ou d’imposer ses ordres, de façon insigne, loin de vouloir frapper l’attention des autres par des miracles ou des exploits, il se contente de « transformer » les mœurs, autour de lui, de proche en proche, en silence : le seul exemple de sa conduite se répand de lui-même, en effet, et influe de son seul fait, par incidence, au fil des jours, en imprégnant et modifiant insensiblement les comportements – et suffit à éduquer. »

F. Jullien Les transformations silencieuses 

Si l’on s’inspire de ce que Jullien nous transmet de la pensée chinoise, l’exemplarité du Prince devient une compétence de leader. Je propose le canevas de l’exemplarité pour aider un leader à modifier insensiblement par sa propre transformation silencieuse les comportements de ses collaborateurs, à les « éduquer ». Lire la suite

Accompagner le management vers l’agilité

La mise en œuvre de l’agilité au sein d’une entité impacte directement la relation entre les équipes en charge de la réalisation et leurs managers. Nouvelle organisation d’équipe (équipe pluri-disciplinaire), nouveaux modes de management (auto-organisation, transparence accrue), nouvelle conception de la gestion de la capacité (limite du travail en cours, notion de slack), bousculent les interactions.

La plupart du temps l’accompagnement des managers est négligé, ce qui, au mieux, les laisse en dehors de la transformation, au pire les braque contre l’initiative de changement. Lorsque le sujet est pris en compte, une solution automatique est souvent appliquée, du type : “envoyons les managers deux jours en formation Management 3.0, ça a l’air sympa et c’est tendance”.

Cet article explique comment le coaching agile peut accompagner les managers dans leur propre transformation, afin qu’à leur tour ils deviennent agents de transformation auprès de leurs équipes…

Slack : ne pas charger une ressource à 100% pour lui laisser une marge d’adaptation aux imprévus, cf. l’excellent livre Slack de Tom DeMarco (http://www.systemsguild.com/Slackpage.html)

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Comment maximiser ses chances d’échec ?

  1. Considérer d’emblée les managers comme des parasites nuisibles, dénués de tout intérêt et qui doivent disparaître au plus vite
  2. Ne pas inclure dès le départ la couche managériale dans la stratégie de transformation
  3. Mener la transformation en mode « best effort », en n’intégrant ni l’effort nécessaire pour le changement, ni la durée indispensable à son ancrage durable.

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Bienvenue Cédric !

L’équipe Goood! s’agrandit et accueille : Cédric Carvalho

photomoiLa coutume Gooodienne veut que tout nouvel arrivant soit cuisiné sauce Grégory Alexandre, nous vous partageons son interview :

Qu’es-tu venu faire avec nous, à Goood ! ?

Répandre l’agilité au sein des organisation et démontrer que chacun apporte le maximum de valeur dans son authenticité.

 Est-ce que les scorpions voient les homards comme des sirènes ? 1,5pt veuillez argumenter 

Yes ! Même tête, même corps, même pattes, mais comme les sirène, les homards ont une queue de poisson.

Tout ça me fait penser que le scorpion voit les homards comme des sirènes quand il observe le fond des océans.

 Comment as-tu découvert Goood! ? 

C’est Loic Leofold qui m’a parlé de Goood! quand je lui ai dit que je voulais faire du PO.

 D’un seul coup, ta journée se libère, que fais-tu ? 

Eh bien, je commence d’abord par faire un footing en forêt puis je me pose avec de la lecture.

Pourrais-tu partager un secret avec nous ? Si oui le quel ?(question d’Aldrik

Bon il faut pas le dire, mais j’ai une culture cinématographique assez proche de 0.

Quelle serait ta dernière parole avant de te faire ficeler sur une chaise thermonucléaire ?

Rien. Je ne me laisserai pas faire!

Oui, Goood! recrute des coachs agiles

Nous nous sommes déjà vus sur Linkedin lorsque Goood! relaie des articles ou quand je viens vous parler directement de moments de partage qui pourraient vous intéresser comme le Rex Boooksprint.

Boooksquetaires
Les 5 boosketaires lors de leur Rex (Arnaud Gervais, Christophe Keromen, Julien Porot, Grégory Alexandre et Olivier My)

Nous nous sommes peut-être croisés lors d’événements que nous organisons comme aux  Katas de représentations systémiques ou à un Agile Play ground.

Vous rencontrez des Gooodiennes et des Gooodiens lors d’événements et de conférences

Vous les croisez probablement aussi chez des clients communs !

Parfois vous leur demandez si Goood! recrute alors j’en profite pour le dire ici :

oui, Goood! recrute des coachs agiles 🙂

Donc si vous avez envie d’en savoir plus, on peut continuer de se voir et aussi échanger 😀

J’ai ma petite idée de format, mais je préfère en parler avec vous pour m’assurer que ça vous parle aussi !

Si vous n’avez pas encore reçu de petit mot de ma part, n’hésitez pas me faire signe via le formulaire Goood!  via Linkedin ou encore directement via mon mail

A bientôt !