Oui, Goood! recrute des coachs agiles

Nous nous sommes déjà vus sur Linkedin lorsque Goood! relaie des articles ou quand je viens vous parler directement de moments de partage qui pourraient vous intéresser comme le Rex Boooksprint.

Boooksquetaires
Les 5 boosketaires lors de leur Rex (Arnaud Gervais, Christophe Keromen, Julien Porot, Grégory Alexandre et Olivier My)

Nous nous sommes peut-être croisés lors d’événements que nous organisons comme aux  Katas de représentations systémiques ou à un Agile Play ground.

Vous rencontrez des Gooodiennes et des Gooodiens lors d’événements et de conférences

Vous les croisez probablement aussi chez des clients communs !

Parfois vous leur demandez si Goood! recrute alors j’en profite pour le dire ici :

oui, Goood! recrute des coachs agiles 🙂

Donc si vous avez envie d’en savoir plus, on peut continuer de se voir et aussi échanger 😀

J’ai ma petite idée de format, mais je préfère en parler avec vous pour m’assurer que ça vous parle aussi !

Si vous n’avez pas encore reçu de petit mot de ma part, n’hésitez pas me faire signe via le formulaire Goood!  via Linkedin ou encore directement via mon mail

A bientôt !

L’Agilité à l’échelle ne fonctionne pas… sans approche systémique.

Fin 2015, j’accompagne une entreprise leader du revêtement de sol dans son projet d’amélioration de l’expérience utilisateur. Une centaine de collaborateurs répartis sur 3 continents doivent œuvrer dans un même but défini par le DSI. Et tout ça en mode agile! Dans une organisation hiérarchique silotée! Rien de mieux que SAFe (d’après le client). Et pourtant. Un cadre agile de conduite de projet ne transforme pas à lui seul une organisation. Cette difficulté de mise à l’échelle de l’Agilité fissure aujourd’hui la communauté agile. Pourquoi le Manifeste Agile ne répond pas aux besoins de l’agilité organisationnelle?

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Booksprint : la suite de mon expérience

Je continue le partage de mon expérience agile du booksprint Agile Rocket Guide à l’aide du Manifeste agile. Après un 1er article balayant les 3 premiers principes, je continue le voyage dans le manifeste.

Travailler en équipe

Communiquer avec les utilisateurs

Pendant ces 4 jours de booksprint, la durée des sprints varie entre 1 et 2 heures donc au plus toutes les 2 heures, nous nous synchronisons avec le reste de l’équipe et notamment Christophe qui est en quelque sorte le Product Owner, pour être sûr qu’on ne dérive pas sur le contenu.IMG_20161217_170732.jpg

Nous avons également le souci de communiquer le plus vite possible avec l’extérieur et certains de nos utilisateurs identifiés. Dès le début du 2ème jour, nous envoyons un mail à nos collègues de Goood! pour leur demander du feedback sur le contenu produit puisqu’ils sont représentés par nos personas Kouigna man le gooodien et Milouz le coach.

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Goood! sponsor d’Agile Lyon 2017

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La journée Agile Lyon 2017 aura lieu le 09 février 2017 dans les locaux de Supinfo à Lyon.
Le sujet cette année : « La Culture ».

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Réservez votre place

Notre stand

C’est avec une grande fierté que Goood! sera, pour la première fois, sponsor de l’événement. Vous pourrez nous retrouver sur notre merveilleux stand et discuter avec Céline et Olivier.

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Séminaire Goood! Software – Définir les motivations, rôles et actions de l’équipe

Cela fait maintenant 2 petites années que je bosse en interne chez Goood!, dans l’équipe forfait.

En 2 ans, beaucoup de choses se passent, les projets changent, les personnes aussi, avec le temps, nous avons pas mal grandi, nous avons passé beaucoup de temps à 4 personnes, et aujourd’hui nous sommes à 7.

Ce qui implique pas mal de changements, même si tout le monde s’adapte aux processus de l’équipe, ce qui fonctionne à 4, ne fonctionne pas forcément aussi bien à 7 !

Du coup, on a entrepris de se prendre 2 jours, tous ensemble, afin de pouvoir s’organiser ensemble, et se définir notre mode de fonctionnement.

Vision de Goood! Software

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Faire un tutoriel de son application web avec Bootstrap Tour

Expliquer l’application aux utilisateurs

Il y a moultes façons de présenter une application et son fonctionnement aux utilisateurs.

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La règle d’or de base veut que l’ergonomie porte le sens de l’application, mais quand tout est neuf, il est bien difficile de s’y repérer, même avec la meilleure ergonomie du monde.

On a de plus en plus souvent de nos jours, une petite introduction en douceur des mécanismes de l’outil, souvent via un petit tutoriel qui nous permet de comprendre comment cela fonctionne.

Des fois, ça peut-être une documentation écrite, parfois des vidéos, parfois autre chose, parfois rien.

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Concilier sport, santé et travail, et tussah

Le pourkoi de lartikl

On me demande assez souvent « komen tafé pour mégrir otan » ???

Du coup, vu que j’ai entendu ça un bon nombre de fois, je me dis que ça intéresse comme sujet, et je suis plutôt convaincu que le moral, la santé, le bien-être ont une influence conséquente sur notre vie, que ce soit personnellement ou professionnellement.

Et vu que c’est un sujet qui revient régulièrement, qui occupe les esprits, et qui du coup, mérite d’être traité.

Allons-y !

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Gérer les demandes des clients en cours d’itération

Engagement

Quand on développe en utilisant les méthodes agiles, dans le cas de notre équipe, en SCRUM, on s’engage sur des résultats via le contenu des sprints.

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Ceux-ci permettent de cadrer les développements, mais également de savoir sur quoi l’équipe peut s’engager.

Sauf qu’il y a forcément de l’imprévu, soit les tâches du sprint sont plus complexes que prévues, soit il y a des soucis dans l’équipe, soit il y a d’autres imprévus, comme des demandes clientes, qui eux n’ont pas leurs besoins qui sont rythmés sur le sprint, mais sont présents au jour le jour.

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