Le Rocket Planning: 3 heures pour un Sprint Planning efficace et engageant

Surprise ! il y a quelques mois, je reçois un mail d’invitation d’une équipe (en demande de coach agile, 😊 ) pour participer, ou plutôt observer leur Sprint Planning. 1 heure pour planifier un Sprint de 3 semaines. Rires intérieurs.

Mais je n’étais pas préparé au deuxième effet Kiss Kool ! Le Scrum Master et l’équipe de développement. Pas de Product Owner ! Je pose naturellement la question aux participants. Réponse : « on nous a dit que le Product Owner ne doit pas participer au Sprint Planning ». Au final une Sprint Backlog définit par le Product Owner. Aucune explication des User Stories et un Planning Poker. Malheureusement, ce ne fut pas la seule fois. J’ai même coaché une équipe qui avait complètement supprimer cette cérémonie.

Le Sprint Planning en 1 dessin

Lors d’une formation sur les fondamentaux de l’Agilité, j’ai réalisé ce dessin pour expliquer le déroulé d’un Sprint Planning.

Sprint Planning

Pourquoi ne retenir alors que le moment du planning Poker ?

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Le succès des équipes agiles performantes : le Team Agreement.

« Qu’est-ce qui fait qu’une équipe agile performe plus qu’une autre ? ». Cette question m’a été posée la semaine dernière lors d’une conférence sur le Management Agile. Blocage ! Je n’avais jamais réfléchi à la question auparavant. Alors qu’elle se pose quand bien même les équipes ne seraient pas agiles. Chaque équipe est une combinaison unique de personnalités et de cultures différentes. De ce fait, les interactions entre les individus sont également uniques. Comment, dans ce cas, identifie-t-on les « bonnes pratiques » des équipes performantes ?

Un seul mot d’ordre, la discipline

Lors d’une formation sur les fondamentaux de l’Agilité, un coach agile a introduit le sujet avec cette phrase provocatrice : « L’agilité, c’est l’armée ! ». Pendant quelques années j’étais déstabilisé par cette affirmation. Et finalement il a raison. En ce sens où une discipline militaire fournit un cadre d’expérimentation plus rapidement que l’expérience produite par l’émergence.

Petite anecdote : Une équipe SAFe niveau Programme (1 Release Train Engineer, 1 Architecte Système, 1 Product Manager et 2 Business Analyste) a bénéficié d’un accompagnement par un coach agile sur les 2 premières itérations de son projet (soit 10 sprints de 2 semaines). L’ équipe était disciplinée (voir trop 😊). Elle respectait à la lettre les cérémonies, les horaires, les process…

Résultats:

  • Développement des compétences des membres de cette équipe,
  • Développement des compétences des Products Owner et des Scrum Masters des équipes de développement impliquées dans le programme.

Puis, le coach part. Lors de la 4ème itération, je reçois une demande de l’équipe SAFe pour reprendre le coaching suite à une perte de motivation, un taux d’absentéisme élevé lors des cérémonies…

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Facilit’ON Sophia Antipolis #12

Nous avons le plaisir d’accueillir la Jeudi 4 Mai chez Goood Sophia Antipolis à partir de 18h, la communauté Facilit’ON. Le sujet de cette soirée sera la créativité et la facilitation graphique.

Pour cela vous expérimenterez deux formats d’ateliers : Product Box et Cover story. Ce sera aussi l’occasion de découvrir quelques pratiques de Facilitation Graphique !

INSCRIPTIONS

Vidéo Goood! « Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge »

Nouvelle vidéo sur la chaîne Youtube Goood!

« Les 5 clefs pour réussir son Marshmallow Challenge »

Grégory Alexandre de GOOOD! nous présente le serious game marshmallow challenge. Le marshmalow challenge consiste à construire, en 18 minutes, une tour la plus haute possible avec des spaghetti, 1 mètre de scotch, de la ficelle et devant supporter au sommet un marshmallow. Retrouvez dans cette vidéo les techniques à avoir et pièges à éviter pour faire de votre Marshmallow Challenge un jeu impactant.

Bienvenue Cédric !

L’équipe Goood! s’agrandit et accueille : Cédric Carvalho

photomoiLa coutume Gooodienne veut que tout nouvel arrivant soit cuisiné sauce Grégory Alexandre, nous vous partageons son interview :

Qu’es-tu venu faire avec nous, à Goood ! ?

Répandre l’agilité au sein des organisation et démontrer que chacun apporte le maximum de valeur dans son authenticité.

 Est-ce que les scorpions voient les homards comme des sirènes ? 1,5pt veuillez argumenter 

Yes ! Même tête, même corps, même pattes, mais comme les sirène, les homards ont une queue de poisson.

Tout ça me fait penser que le scorpion voit les homards comme des sirènes quand il observe le fond des océans.

 Comment as-tu découvert Goood! ? 

C’est Loic Leofold qui m’a parlé de Goood! quand je lui ai dit que je voulais faire du PO.

 D’un seul coup, ta journée se libère, que fais-tu ? 

Eh bien, je commence d’abord par faire un footing en forêt puis je me pose avec de la lecture.

Pourrais-tu partager un secret avec nous ? Si oui le quel ?(question d’Aldrik

Bon il faut pas le dire, mais j’ai une culture cinématographique assez proche de 0.

Quelle serait ta dernière parole avant de te faire ficeler sur une chaise thermonucléaire ?

Rien. Je ne me laisserai pas faire!

Comment je suis devenu coach agile ?

Ces derniers mois, j’ai croisé plusieurs personnes qui s’intéressaient au métier de coach agile. En plus des compétences à acquérir, leurs questions portaient souvent sur la manière dont on en vient à exercer auprès d’équipes et de managers. Les discussions que nous avons eu ensemble m’ont donné envie de partager le chemin que j’ai suivi pour devenir coach agile. Lire la suite