[Interview] Logiciel sur-mesure : l’agile vu par les clients comme facteur clé de succès


Qu’apporte l’agilité au client dans un projet de logiciel sur-mesure ?

Cette vidéo croise le point de vue de plusieurs clients sur les bénéfices de l’agilité dans le cadre de projets de développement d’application mobile, site web ou autre système informatique sur-mesure.

Soft’it est spécialisé dans le développement de logiciels en agilité : nous avons à cœur de construire des relations de partenariat avec nos clients, de positionner des valeurs humaines fortes dans toutes nos collaborations, et d’apporter une valeur ajoutée différenciante dans chacune de nos interventions.

Les méthodes agiles facilitent la mise en pratique de ces valeurs et le témoignage de nos clients le démontre.

Pourquoi le sur-mesure, associé à l’agilité ?

Vous avez le sentiment de perdre du temps, voire de l’argent dans votre cœur métier, vous faites des tâches répétitives sans valeur ajoutée, vous avez l’impression que vos processus pourraient être plus efficacesLire la suite

LKFR14 (Part 3) : Lean Canvas

avec Matthieu Garde (@MatthieuGarde) et Yannick Grenzinger (@ygrenzinger)

lkfr14_leancanvas

Watch5 mn de lecture

Matthieu Garde et Yannick Grenzinger nous ont proposé un atelier pratique sur le Lean Canvas. Pour cela nous sommes d’abord passés par un petit rafraichissement très utile sur les concepts du Lean Startup. Voilà ce que j’en ai retenu.

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Lean Kanban France : interview de Dimitri Baeli

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Dimitri Baeli, sa page sur InfoQ

Dimitri, bonjour, entrons tout de suite dans le vif du sujet : pourquoi une conférence Lean Kanban ?

Les conférences agiles existantes parlent peu ou superficiellement de Kanban. Or, cette démarche, issue du développement logiciel, peut s’appliquer à tout travail intellectuel, tout flux d’activité. Si la plupart des orateurs viennent de l’IT, les expériences s’appliquent à toutes les organisations et équipes qui produisent du travail intellectuel.

Nous souhaitons au travers de cette conférence :

  • continuer de découvrir un sujet en évolution;
  • sensibiliser de nouvelles personnes en France en leur proposant des sessions en français;
  • faire venir en France les acteurs internationaux du sujet afin de permettre aux participants de disposer de l’information à la source;
  • apprendre à sortir du mode projet pour se concentrer sur la qualité du produit final en s’appuyant sur un accroissement de la capacité des équipes à la résolution de problèmes.

Dans le domaine informatique par exemple, Kanban peut aider à désacraliser la date de livraison. Kanban aide à faire comprendre que livrer un projet n’est pas un événement en soi, l’objectif à célébrer étant l’atteinte d’objectifs métiers.

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Cas d’étude innocent du Lean Startup

Père Castor
© CANAL J / France 3 / GMT Production

Vous avez probablement déjà entendu un paquet d’anecdotes et cas d’études autour du Lean Startup notamment sur Dropbox, ZapposFacebook

Je vais vous raconter une petite histoire que, j’espère, vous n’aviez pas encore lu…

Watch5mn de lecture

Il était une fois trois jeunes hommes entre 20 et 30 ans fraîchement diplômés, Richard, Jon et Adam. Ils ont inventé leurs premières recettes de smoothies pendant l’été 1998 et les ont testées lors d’un festival de musique. Avec 100 kg de fruits et un grand panneau au-dessus de leur stand, ils ont demandé au public s’ils devaient quitter leurs emplois pour se dédier aux smoothies. Les visiteurs devaient répondre en jetant leurs bouteilles dans une poubelle OUI ou NON. A la fin du week-end, la poubelle OUI était pleine. Le lendemain, ils ont démissionné.

site officiel

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Agile Playground #9 le 11 juillet chez Valtech

Agile Playground

Hey!

La prochaine session de l’Agile Playground Paris au lieu chez Valtech le 11 juillet de 18h30 à plus soif, inscrivez vous sur le meetup de l’évènement!

Pour ceux et celles qui voudraient proposer un jeu à animer ou simplement participer à des jeux sans les animer, faites votre proposition sur IdeaScale

Au programme 

18h30 – 19h00 : Accueil

19h00 – 19h15 : Check-In

19h15 – 20h45 : Le(s) Jeu(x)

20h45 – 21h30 : Apéro

Bibliographie Lean-Agile

Les bases

Le modèle Toyota.

Système Lean – Penser l’entreprise au plus juste

Le Lean appliqué au logiciel

Implementing Lean Software Development- From Concept to Cash

L’art du Lean Software Development

Lean-Agile Software Development- Achieving Enterprise Agility

Les outils pour être plus efficace

S’organiser pour Réussir

Guide pratique des 5S et du management visuel – Pour les managers et les encadrants

Obeya room pour la direction générale de PSA Peugeot Citroën

Une fois par mois, Philippe Varin convoque une étrange réunion. Le patron du premier constructeur automobile français, PSA Peugeot Citroën, s’enferme avec les membres de la direction générale dans une pièce baptisée l’Obeya – grande salle en japonais – dont les murs sont tapissés de Post-it où sont griffonnés recommandations, blocages, état d’avancement des divers projets.

Adoption des méthodes Agiles et bénéfices obtenus

L’APLN, association rattachée a l’Agile Alliance (deux organisations dont CLT fait partie) a mené avec VersionOne, pour la deuxième année consécutive, son enquête annuelle sur la pénétration des méthodes agiles dans les organisations et les résultats escomptés et obtenus. 1700 personnes (dont votre serviteur) ont répondu a ce sondage, dans 71 pays.

La livraison de cet été montre que l’adoption des méthodes agiles est de plus en plus large. La taille des équipes et des entreprises qui utilisent Scrum, DSDM, Lean ou d’autres méthodes agiles augmente significativement. Par ailleurs je trouve intéressant que la principale motivation pour passer a l’Agile est « une meilleure capacité a gérer le changement ».

Et les résultats sont là : la très grande majorité des équipes constate que cela a permis d’améliorer la productivité et de réduire les bugs. A noter que seule la moitié des pratiquants constatent que cela fait baisser les coûts. Le principal bénéfice est donc plutôt du coté de l’amélioration qualitative : on produit un meilleur résultat avec les mêmes ressources.

« Quels résultats avez-vous effectivement obtenus en mettant en place des pratiques agiles ? »

amélioration significative légère amélioration pas d’effet
Meilleure capacité a gérer le changement 51 % 41 % 7 %
Plus grande productivité 27 % 53 % 17 %
Meilleure visibilité sur les projets 40 % 43 % 15 %
Meilleur esprit d’équipe 35 % 47 % 13 %
Plus grande qualité de logiciel 30 % 47 % 19 %
Moins de risques projets 22 % 53 % 21 %
Délais de livraison plus courts 27 % 46 % 25 %
Meilleur alignement de la technique sur les objectifs business 27 % 46 % 24 %
Diminution de la complexité des process 21 % 46 % 27 %
Réduction des couts 10 % 37 % 47 %